品牌思考：

現(xiàn)市場上以各式茶飲的品牌層出不窮，在華南地區(qū)引領(lǐng)著當(dāng)下的消費(fèi)時(shí)尚（如喜茶、奈雪的茶、貢茶等壟斷各種SHOPPINGMALL,），無論認(rèn)知還是品牌體驗(yàn)形成了很強(qiáng)的品牌壁壘；客戶希望能緊隨喜茶產(chǎn)品和品牌形象，以低價(jià)為主要優(yōu)勢進(jìn)行品牌創(chuàng)立。和客戶溝通后大麥包裝營銷機(jī)構(gòu)說服客戶放棄走模仿喜茶的戰(zhàn)略思考。

“與其更好，不如不同”，作為深圳知名的品牌包裝塑造機(jī)構(gòu)，大麥深刻認(rèn)識到在充分競爭的行業(yè)，新銳品牌的價(jià)格優(yōu)勢無法構(gòu)建強(qiáng)勢品牌認(rèn)知，更無法撼動領(lǐng)導(dǎo)者的地位，初創(chuàng)品牌一定秉承“與眾不同”品牌構(gòu)建思路，差異性成為新銳品牌突圍的關(guān)鍵。

檸檬小品應(yīng)該從模式創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，品牌認(rèn)知創(chuàng)新等系統(tǒng)品牌構(gòu)建上塑造差異性，結(jié)合客戶的“人財(cái)物”等資源稟賦，在品牌創(chuàng)建前期就結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性思考，讓品牌戰(zhàn)略落地，拒絕廢動作。